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微软能活到2018年吗微软

2018-10-31 13:26:40

微软能活到2018年吗? - 微软

作者:艾维·罗森塔尔(Avi Rosenthal),SOA(面向服务的架构)和企业技术领域独立顾问,以色列德克夏银行(Dexia Bank Israel)前首席技术官,以色列信息处理协会SOA论坛版主。(本文初发表在LinkedIn)2008年,我曾首次以“Vendors Survivale”为题,发表有关的信息技术供应商面临的生存威胁文章,包括谷歌、惠普、苹果以及微软等。我经常会问一个问题:在我发表文章后,这家公司还能幸存10年吗?常见的答案是肯定的。可是,有些公司却未能幸存下来,比如曾如日中天的SUN。预测10年后的情景很容易出错,但是分析有关当前趋势、弱点以及可能失败的假设同样有很大价值。不要忘了,信息技术正在迅速改变。如果今天的科技巨头未能适应这种变化,它们将来可能变成小商贩,或被其他公司收购。许多人可能认为,即使到2018年,微软依然是市场的主导力量。可是在我看来,这种假设成真的概率并非百分之百。让我们回顾下1989年时的情景,当时如果有人写名为“DEC能存活到1999年吗?”的文章,解释DEC为何无法继续存在,他可能会因此受到嘲弄。因为DEC是当时市场上第二或第三大的IT供应商。可是20世纪90年代,IT行业的商业模式从以硬件为中心的模式向以软件为中心的模式转变,IBM、惠普以及DEC等都必须学会适应新的模式。而要想适应新模式,就要深入改变,包括在业务、组织以及技术方面变革。以IBM和DEC为例,他们需要裁撤员工,这是此前从未遇到过的情况。IBM和惠普成功幸存下来,但DEC没有。它被Compaq收购,而后者又被惠普收购。与DEC的情况类似,微软面临的生存威胁之一就是商业模式的转变。我曾在1995年探讨过这种威胁和其他威胁。无需感到惊讶,当时的题目是“微软能存活到2005年吗?”我在该文中提出的观点与本文类似:1.微软有高于零的概率不会幸存下来(即很小可能性);2.微软可能遭遇危机,比如商业模式转变;3.公司适应危机的能力将决定其命运,比如IBM或惠普在20世纪90年代幸存下来,而DEC被终结一样。借此,我试图预测微软将来可能遇到的威胁以及现实情况:威胁一:桌面系统或页界面技术的突破将威胁微软桌面系统主导优势新的桌面操作系统正与微软Windows系统竞争。现实情况:Linux系统现在只占桌面系统市场5%份额。络计算机(NC)失败。现实情况:基于服务器计算架构(Server-based Computing)与Thin and Ultra Thin Client架构已经融合。Voice或其他新的人机界面成为另一种主要桌面操作系统。现实情况:没有太大改变。新的页界面成为桌面系统主导优势的新威胁。现实情况:微软在浏览器之战中幸存下来。景未能成功,火狐成为IE的替代品;络服务标准出现,微软成为。微软已经放弃一个不切实际的目标,即通过络服务和其他方式将Windows打造成为世界上的、面向其他平台的开放界面。更多终端用户设备正在出现,移动设备正取代PC,新世界将不再是服务器和桌面系统占主导。但是现在还没有结论认为,移动设备和多设备影响消费者或终端用户设备的市场主导地位。威胁二:微软战略完全依赖于比尔·盖茨一名分析师曾于1995年描述微软,称他们都是盖茨理论的模仿者。独立的战略构架和路线图都集于一人身上,实际上这是一种威胁,因为毕竟每个人都会有辞职的一天,甚至技能越娴熟的人越容易犯下战略错误。当其他人取代盖茨后,微软还能保持供应商的优势吗?现实情况:盖茨不再是微软CEO,他的也逐步转移到其他人身上。盖茨不再参与公司战略和业务、离开微软的影响早就被评估过。但这似乎是个渐进过程,以尽可能降低威胁。威胁三:法律问题(反垄断)由于微软的垄断地位和实行产品绑定策略,其他公司和政府可能将争议诉诸法庭。这可能导致法庭下令分拆微软,或严格限制其行动。现实情况:在被判定滥用垄断权力后,微软可能不得不满足各种法律条件。2000年美国政府诉微软案中,法官就曾考虑将微软拆分成2家公司,分别为Microsoft A (应用程序)和Microsoft S (操作系统与基础设施)。幸好,微软终赢得胜利,没有被拆分。此后,微软利用这个判决处理其他案例,并建立其更少滥用垄断权力的形象。威胁四:在新市场失败微软的策略是增长策略:进入新市场,并逐渐成为这些市场中的主导力量。但是多次进军新市场失败可能阻碍公司增长,并引发危机。如果无法恰当处理这种危机,公司增长将会停止,终失去其主导权。现实情况:还未出现类似迹象。威胁五:股票价值持续下跌微软雇请年轻人,他们在30岁左右退休。这些雇员努力工作,并领取高薪。其中,期权是员工薪资的重要组成部分。只要微软股票期权价格上涨,微软吸引力就会增强。如果股票期权持续下跌,这种模式就会失效,公司甚至可能崩溃。现实情况:现在微软员工数量相对较多,也不再30多岁就退休。微软的股价也未一直下跌。威胁六:微软公司形象正变得缺少吸引力缺少吸引力的公司将无法吸引到更多天才年轻人,这种威胁可能与微软在新市场失败、股票价值持续降低有关。现实情况:更具创造力的新公司更有吸引力,微软依然魅力不减。威胁七:新威胁与1995年未被确认的威胁当前两大威胁是1995年未曾确认的,它们分别是互联成为平台以及开源社区。这两大威胁都是商业模式改变的结果,而且两者之间息息相关。在理想情况下,开源将改变软件授权费用模式,以软件服务收入模式替代。如果这种模式变成主导模式,它将威胁到微软核心收入。而Web 2.0和未来的Web 3.0、Web 3D以及Web 4.0都是平台独立与社区模式。收入模式往往并非基于软件授权。微软2018年还能幸存吗?在4大SOA生态系统供应商中,至少3家幸存下来的几率都很高,包括微软。看看1995年对未来威胁的预测,看起来微软应对其已经意识到的威胁时表现很好。微软与IBM和甲骨文都有多种产品,同时在某些市场处于地位。IBM是Integration、Development Environments、Mainframe、数据库、UNIX、服务器、存储以及外包领域的。开源对IBM的威胁不太大,因为其参与开源计划,并有能力向产品中增加专业服务。甲骨文是数据库、CRM、ERP、Development Environment以及Integration市场的,同时也支持开源,并参与了许多开源项目。但是第四家SOA生态系统供应商SAP只是ERP和CRM市场的,除非被IBM收购,否则SAP可能无法幸存下去。

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