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互惠互利合作双赢-shr:公式解释站长合作共赢、互惠互利

发布时间:2019-06-18 12:26:00 编辑:笔名

1 : shr:公式解释站长合作共赢、互惠互利

网络赋予我们的好处,互联互通,方便快捷。一样,网站与网站、网站与外界之间也应当是这样,时刻心存合作共赢的心态,事业才能越做越大,不要把自己封闭了,不要天真的以为自己独大能吃完,这个世界很大,你是吃不完也消化不掉的。

合作共赢,资源的优化整合互补,这样才能走的更快,多1个朋友比多1个敌人更好,以1种合作互补的心态来看待每一个合作者,即使合作不成,也是朋友,以后也会具有者更多的合作机会,不要把自己的门路堵死了。现在有很多小的站长,对眼前局限性的小的优势洋洋得意,目空1切,找不到自己应当出的位置,爬的高,摔的也狠。

和的平方比平方和大,固然有2个条件第12个数必须为正,第2任意数不能为0.

大家可以根据这个公示发散性思惟斟酌下合作的意义,合作是双方往1个方向用力,别抱着欺骗的态度那是负数,不要想着不劳而获的痴想,那是很傻的。

先说这么多吧~

2 : 惠普PartnerOne计划 渠道复兴合作双赢

自80年代初惠普进入了中国市场以来,中国市场之于惠普在全球是1个独特的、潜力巨大的市场,几10年来中国惠普以 “在中国、为中国”的口号,扎根中国,打造端到端全生命周期的本地化解决方案。虽然近两年来惠普在国内市场的表现略显动荡,但惠普从未丧失“归来”的信心。

3月24日惠普在美国的拉斯维加斯举行的全球合作火伴大会上,惠普CEO梅格·惠特曼曾表示,惠普70%的生意源自合作火伴,惠普对渠道合作火伴非常重视。值此伟大复兴的关键时期,针对国内市场而言,中国惠普一样重视渠道培养。近日惠普推出PartnerOne计划,融入新的解决方案、销售工具、服务及相干升级,帮助合作火伴与惠普共同成长。

重塑PartnerOne渠道计划

惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业团体总经理叶健先生表示,在IT服务行业,惠普是硬件产品线全的IT公司,同时包括软件、硬件、服务在内,实现从服务器端到数据中心的各种产品和解决方案全的企业。不论是桌面云、融会云和软件及利用云,惠普都能提供全生命周期的服务。

惠普全球副总裁、中国惠普有限公司企业团体总经理 叶健

正因如此,惠普对渠道火伴的选择也有了新的变革,合作火伴与终究用户建立关系时,如果仅靠销售单1产品线是非常危险的,这也就需要渠道火伴有1定的实力和成长空间。

中国惠普有限公司中国区副总裁及企业团体渠道部总经理王1山

面对多种多样的渠道合作火伴,惠普PartnerOne计划通过对其分级提供相应的不同级别的支持。中国惠普有限公司中国区副总裁及企业团体渠道部总经理王1山表示,通过渠道分级,惠普希望在未来1段时间内让合作火伴的群体能够逐渐增加,并优化渠道火伴,让每个合作火伴都有机会成长。

渠道的稳定性决定着其市场表现,惠普一样希望在渠道火伴实现稳定增长。目前惠普在渠道合作火伴的数量和质量上都具有的优势。新的PartnerOne计划将合作火伴分为铂金、金牌、银牌、注册几个级别,此次也将未注册的合作火伴纳入到渠道体系,未注册的合作火伴可以阅读惠普合作火伴门户并作学习和进1步的升级计划。

完善的产品线帮助渠道火伴给客户提供全面的解决方案,新的渠道政策也将给合作火伴提供跟多的支持,每一个渠道的合作火伴能在和惠普的合作中得到更多的利润。从渠道管理角度,惠普通过统1的渠道管理工具Unison,整合惠普对渠道火伴提供的资源,使渠道跟惠普合作更简单、便捷。

SMB市场潜力巨大

惠普分享了中小型企业市场的巨大潜力,小型企业2013年全球的IT需求到达7000亿美金,中型企业是3000亿美金,到2014年小型企业的IT需求将到达8430亿美金,中型企业将到达3410亿美金。面对大型企业的增长困难或IT负增长的现象,中小企业则以20%至30%的增长。正因如此,中小企业对IT厂商具有非常大机会。

目前中国大部份的企业是中小企业,IT市场巨大。随着新互谅网时期的到来,互联网金融等与互联网相干的行业大幅增长,互联网消费是巨大的机会,惠普面对这个机会也同时推出相应的新产品,比如登月计划的Moonshot产品,能耗降落89%,节俭80%的空间。将中小型企业带动起来,与渠道火伴1同,掌控住互联网与中小型企业的两重机会。

全新的PartnerOne计划给惠普的渠道商提供了更开放更友好的渠道平台,惠普期待着市场上更多有实力、有潜力的合作火伴进入惠普的体系里,与惠普1同“归来”,使更多的企业通过惠普专业的渠道商了解并体验完善

3 : 互惠互利 克莱斯勒可能将与菲亚特合作

作为美国3大汽车厂商之1的克莱斯勒也许目前是状态糟的1个,但其除从联邦政府那里得到支援外,仿佛也有其他汽车制造商向其伸出支援之手,这就是菲亚特汽车制造商,目前有相干消息表示菲亚特汽车正在与克莱斯勒团体就合作事宜展开谈判。

作为欧洲第3大汽车制造商的菲亚特团体为了扩大北美市场,与克莱斯勒团体高管便可能的合作展开了谈判,与此同时克斯勒斯也期望着能够扩大海外市场。因此两汽车厂商如果能够谈判成功,将会建立1种互惠互利的合作关系。

『菲亚特500』

如果两家合作关系建立,菲亚特将把500和阿尔法罗密欧推向美国市场,菲亚特汽车需要当地的生产力和已建立起来的销售网络,而这是克莱斯勒可以提供的。

『阿尔法罗密欧 ALFA MiTo』

与此同时,克莱斯勒团体需要小型车生产平台和与之相匹配的发动机,以此来更新其产品系列。

『克莱斯勒PT漫步者』

至于这两家汽车制造商能否谈判成功,还是让我们期待着他们之间的进展情况吧。不过,如果两家厂商能够建立1种合作关系,对消费者来讲还是获益更多。(文/刘小亚)

4 : 行业站运营秘籍:资源互换 合作双赢

先说个故事,大家有的可能已听过。

在美国乡村,住着1个老头,他有个儿子,儿子和他相依为命。突然有1天,1个城里人找到老头,对他说:“尊重的老人家,我想把你的儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终究被让儿子当“洛克菲勒的女婿”这件事情说动了。

过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊重的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒对他说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你的女儿找的对象,也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁,可以吗?”因而洛克菲勒就同意了。

又过了几天,这个人找到了世界银行的总裁,对他说:“尊重的总裁先生,你应当马上任命1个副总裁!”总裁先生摇着头说:“不可能,这里有这么多副总裁,我为何还要任命1个副总裁呢?这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”总裁先生固然同意了。

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看完故事大家可能已知道我要说甚么了,对,就是如何利用已有的、和将要有的资源,去获得更多的资源。

在前段时间写过1篇《行业站运营推行杂谈》(www.libia.cn/a/shidian/2010/0325/255.html),在文章中提到利用行业协会的资源,有朋友就问我如何能才能行业协会那里得到资源呢,我的回答是:可以先斟酌自己的优势在哪?对站长来讲对做网站、SEO、推行等这些方面是有优势的。而现在很多单位、还有1些个体老板,煤矿老板等都有做网站的需求,我们就能够斟酌给这些单位或个人免费做网站,并且负责他们的运营推行等。这样的话我们是否是就用我们自己的优势资源换取了更多的资源了呢。至于如何找这些资源,如何谈合作,各位也能够多想一想办法。比如说谈生意可能不是我们站长的强项,但还是那句话,合作双赢,可以斟酌和有这方面才能的朋友合作,谈的时候叫上朋友1起去,大家都充分发挥自己的优势就OK了,合作才能双赢,大家看“合”字不是正是“1人1口”吗,呵呵,中国文化真是博大精深呀。

在网站运营方面,一样要斟酌资源互换。比如流量互换,广告位互换,信息互换,线下资源互换,地区资源互换等。通过资源互换,能使我们掌握的资源发挥的作用。再举1个真实的例子,libia所运营的其中1个行业站,在业内已有1定影响力,前段时间,与这个行业相干的,但不是同1个方向的另外1个行业站,要在下半年举行1个全国性的展会,那个网站的负责人就找我提出利用资源互换对该会展进行宣扬。具体的方式就是我在我所运营的行业站为该展会进行报导,对方将我列为合作火伴,并在相干宣扬资料上给我们网站1些广告位。这就是1个典型的资源互换案例。

各位在运营网站的进程中,特别是地方站、行业站的朋友,可能会感到网站虽然已有不错的流量,但是却拉不到广告。很多朋友认为拉广告就是要拿到真金白银才算,但现在想让各个企业直接拿出现金来投广告是比较困难的,我们就能够斟酌换个思路,用广告位置换取相干企业的服务或产品,当对方真从你的网站取得利益的时候,再进行更深入的合作就是瓜熟蒂落的事情了。

好了今天就到这,请继续关注libia的系列文章。想看更多网站运营推行的文章请光临我的个人网站(www.libia.cn),libia网站运营俱乐部2群(群号:65877314),1群已满可尝试加入(群号:64259596)

5 : 站点的赢利找关键点 多面发展合作双赢

前段时间跑市场,发现1个问题,市场都在睡觉,也许是冰冻着。只是心在跳,只要心跳就OK 证明没有死。

只要心跳我们就有希望,让我们的气力唤醒它,温暖熔化。也许1个人的气力是不行的,需要大家的气力。比方索罗网前段时间找了几家SP做合作,刚开始是我去向人家做推行,推行我们的歌曲,后来总算这块冰疙瘩熔化的1点,但是这时候候需要的是SP再去做熔化。做后期的发展融解。

SP的市场更难做这个是所有圈里人有目共睹的,05到06的时候SP如火如荼。07到09基本没有人再敢面对SP。有1次跟1个做SP的朋友聊天,说他之前做SP的1些经验,但是现在没有办法做,我说有的,那只是大家没有信心,SP本来就是1个好东西,只是太热了也烫手,冷了也冻手,冷却的时间也太长,已冷却大家都不敢在碰他,所有就1直在冷却,让我们大家在让它热起来,我相信现在的市场比之前更加的庞大。但是常常都没有信心去做。

所以市场需要的大家,1个人的气力只能做引导。没有办法实在激活。每一个软件的激活码也是有很几组数字或英文组合成立的。市场的激活也是如此需要的大家。希望大家能齐心协力激活市场。

很多人都问我:张凯豪你为何这样去做市场?为何不发展本质的东西?为何坚持这样的理念做事?

我说:我的坚持的理念是1种变革不是在等待!看起来索罗网没有变化 乃至到现在网站的流量都上不去,做站点意义何在。现在做站不像之前是唯网独尊,不是的。网站现在需要的综合性市场发展不是,实物经济是基础脱离了网络甚么都没有。现在网站都3.0了。搜狐现在也不是CCTV狂做广告。做站的意义是你为用户做了甚么事情,让他们感遭到甚么。固然流量的提高是1方面这样听歌的人也多了用户也感遭到的传播的快、多,但是其他的运作也是1面。这就是意义所在,他人寻求流量,我寻求市场。

其本质的东西我认为索罗的本质就是用户的歌曲这个就是索罗的资源、本质,我利用本身用户的给的资源、本质去做市场,这样更好的与用户之间是互通。我说网站赢利的方式现在不是简单的广告,要是那样想你就有点不爽。赢利很多的和你有关的市场都可以做你赢利的基础,潜伏的赢利点。

斟酌好你的站点的本质找好关键点:你的站点的资源是甚么,与甚么有关(这个就是关键点)。去做有关的市场。

做市场的时候1定要有信心,有信心,想我1定能做成。1定要合作,1定衔接好下家的工作积极的配合。1家这样做下家再这样做再下家呢?不就市场全部激活了。这样我们也为风暴做1定的贡献,我们也得到了好处,少是做为我们公民的1点社会责任吧。甚么事情都是相互的,不要自私。没有甚么可以自私的。力的作用也是相互的,你自私他就自私这样下去谁都没有好处。所以1定要配合,都多用力,他人也就给你力多(利多),就像那就广告语:“他”好我也好。

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