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摘要摩托罗拉重回中国之后联想将推行双品牌

2018-11-02 12:24:35

[摘要]摩托罗拉重回中国之后,联想将推行双品牌策略。

中间为联想副总裁刘军

腾讯科技 范晓东道

摩托罗拉移动今日在北京正式宣布重回中国市场,联想集团执行副总裁刘军、摩托罗拉移动总裁Rick Osterloh等公司高管随后接受了腾讯科技等媒体采访,就摩托罗拉入华的发展策略等问题进行了阐述。

从市场策略来看,摩托罗拉重回中国之后,联想将推行双品牌策略,一个专注中高端,一个针对入门级消费产品。刘军认为,在中国市场,联想和摩托罗拉不是竞争而是互补的关系。

此前,联想集团董事长杨元庆也曾对腾讯科技等透露,在联想集团体系中,摩托罗拉将定位开放市场的中高端品牌,联想现有的Lenovo品牌定位中低端,神奇工场则定位于全新的互联品牌。

不过,中国智能市场竞争激烈,摩托罗拉在回归中国之后,如何能迅速融入中国市场,扭转以往劣势?

对此,刘军首先表示,摩托罗拉的管理团队在两年前开始进行面向消费者的转型,包括产品开发推广、坚持原生态Android的体验、快速升级,以及后来的Moto Maker等个性化定制服务,这些形成摩托罗拉的差异化优势。

在操作系统上,摩托罗拉回到中国将坚持原生态安卓系统的策略,同时在应用层面进行了一些本地化尝试,由于海外预置的谷歌(微博)服务在中国无法提供,摩托罗拉在搜索、导航、搜索地图、语音引擎等方面都做了更换,茄子快传等联想旗下应用也将内置到。

Rick Osterloh没有明确表示摩托罗拉是否将会在中国开放系统ROOT权限,但他强调,对于正在筹备引入中国市场的MOTO 360智能手表,未来将加快和谷歌合作、兼容中国应用,没有计划采用Android Wear之外的系统。

在销售渠道上,未来摩托罗拉的产品线在中国会更多用线上和线下互动的方式来进行销售,此前跟联想合作的渠道合作伙伴和零售终端也会提供相应支持。

不过,由于国内去年运营商大幅降低补贴,导致运营商市场份额整体占比从60%下降到30%左右,这对依赖运营商渠道的联想带来很大冲击,联想目前正在全力向线上市场和开放市场进军,联想终能提供给摩托罗拉的支持也有待观察。

此前,在联想并购摩托罗拉以后,双方进行了相关整合以保证发挥协同效应,包括供应链系统的整合,限度发挥有规模优势以后在供应链上的谈判权;包括销售组织的整合,限度的利用联想在中国、亚太、东欧等市场的销售团队,帮助摩托罗拉重回市场。

目前,摩托罗拉的生产基地主要在天津和深圳,今年下半年计划迁往武汉。

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